六西格瑪的組織機構和製度(ppt 17頁)

六西格瑪的組織機構和製度目錄：
1、組織機構
2、公司有關製度

六西格瑪的組織機構和製度內容摘要：
綠帶：
　　會用6SIGMA工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目.職能部門中具體六西格瑪項目的領導人，在工作中發現改進機會，並領 導項目的計劃和具體執行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。
核算原則：
　　原則1、6SIGMA項目財務評價應遵循財務謹慎性原則。原則上隻核算直接經濟效益，收益不得重複計算。對潛在、遠期的收益，隻有在可以提供確實數據情況下，才可予以確認，但可以在項目立項和驗收報告中進行定性描述。
　　原則2、項目直接經濟效益=項目實施後節約的成本（增加的收入）-項目實施增加的成本
　　原則3、立項時由項目組進行效益預測，預測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少於一年按實際生命周期計算。財務部門隻對預測的計算方法進行指導，不對計算數據進行確認項目完成後由財務部門核算一年實際效益，並對項目生命周期的總效益進行預測
　　原則4、項目新增投入的固定資產按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）經濟效益進行預測或核算時，投入的固定資產按折舊費計入，折舊期限等於項目生命周期，但最長不超過3年。

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