飲食行業企業員工績效考核技術與方法(ppt 86頁)

飲食行業企業員工績效考核技術與方法目錄：
一、明確績效考核在企業運行中的地位
二、把握績效考核方法創新的依據：兩大原理
三、理清績效考核方法創新思路
四、如何才能突破上司主管的主觀偏見局限？
五、你認為績效考核的困難何在？
六、績效考核麵臨的問題是什麼？
七、下屬員工會自主地選擇充分高的目標？
八、如何把自己的職責目標化？
九、請為你自己的崗位進行目標族係分析。
十、如何量化計算員工每個績效成績？
十一、……

飲食行業企業員工績效考核技術與方法內容提要：
考核主體的標準要求：
充分給予崗位角色本人參與其績效考核活動的權力，保證績效考核工作的透明性；
讓崗位角色的上司在績效考核中主要發揮審核作用，避免單純用上司的主觀評價來代替對履職者的績效考核；
18新利真人网 部在考核工作中，主要是提供技術支持或組織協調；
要給予崗位角色本人績效考核結果評價認定和申訴的權力；
……

考核方法的標準要求：
必須實現真實的量化考核，避免選用隻有裝飾價值的數量計算模型；
要有績效評價依據的提供和審核，以保證績效考核的客觀性；
要盡量避免采用建立在主觀評價基礎上的量表評價法；
要適應崗位的工作特點要求，不能一刀切；
要充分考慮企業的實際，力求簡單，操作方便；
績效考核方法在選定後，要進行全麵的培訓，以讓管理人員都掌握。
……

全麵：
績效考核周期段過長的，超過半年以上，則必須有有兩個“分”：分評價要素和分時段，以避免以偏概全的評價。
對於發生重大失誤的崗位角色，必須分析找尋其所作的貢獻，保證不遺漏，以增加其信心。對於有重大貢獻而受到重大獎勵的的崗位角色，必須分析找尋其工作中尚存在的不足，保證不遺漏，以防發生自滿情緒。

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