物業管理早期介入與前期物業管理(doc 5頁)

物業管理早期介入與前期物業管理目錄：
一、教學提示
二、重點講解
三、難點釋疑
四、本章結論

物業管理早期介入與前期物業管理內容提要：
物業管理早期介入是指物業管理企業在接管竣工物業之前，接受發展商的委托，早期介入項目的開發建設，以便建成後的物業能夠滿足業主和使用人的要求。物業管理早期介入的作用是完善物業的整體功能，有效提高施工質量，為驗收接管後的工作打好基礎。物業管理早期介入參與項目的立項決策階段、規劃設計階段、施工安裝階段、接管準備階段。在立項決策階段，物業管理人員的主要工作是對該項目的市場定位、潛在業主的構成和消費水平、周邊的物業管理概況以及日後物業管理和服務的內容、標準、成本、利潤測算等多方麵提供參考建議；在規劃設計階段，物業管理企業此時的主要工作是對養護、維修、建築材料的選用、日常管理、日後服務、 物業自身等方麵提出自己的看法和建議；在施工安裝階段，物業管理企業的主要工作是派員到施工現場，發覺的缺陷問題或遺漏項目向開發商反映，以便采取相應的整改措施；在接管準備階段物業管理企業與房地產開發企業就前期物業管理進行協商。
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物業管理早期介入與前期物業管理的區別：
兩者主要區別在於介入時間和服務內容不同。（1）介入時間不同。物業管理早期介入是指物業管理企業在接管竣工物業之前，接受發展商的委托，參與物業的前期設計、驗收、交房等工作，使物業更能滿足業主和使用人的要求。物業管理早期介入的主要工作貫穿了房地產開發建設的全過程。前期物業管理是指物業竣工驗收後至業主或業主大會選聘物業管理企業之前的物業管理，（2）服務內容不同。
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評委組成問題：
專家評審是公正性的重要保證，應該堅決遵照這一規定。為了防止專家受外界影響，可以在一個城市或地區建立專家信息庫，需要時，隨機抽樣確定專家。還可以采取跨地域聘請專家的辦法，更好地體現公正性。
評標委員會由招標人代表和物業管理方麵的專家組成，成員為5人以上單數，其中招標人代表以外的物業管理方麵的專家不得少於成員總數的三分之二，並且由招標人從房地產行政主管部門建立的專家名冊中采取隨機抽取的方式確定。與投標人有利害關係的人不得進入相關項目的評標委員會。

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