某物業公司物業管理顧問方案(doc 51頁)

某物業公司物業管理顧問方案目錄：
上篇 公司綜合介紹
第一部分公司情況簡介
第一節企業介紹
第二節企業文化
第三節企業發展
第四節企業優勢
第二部分公司營業執照
第三部分公司資質證書
下篇 物業管理顧問方案
第一部分顧問方式概述及顧問期限確定
第二部分顧問管理工作範圍
第三部分顧問管理工作內容
第四部分顧問管理目標
第五部分顧問管理設想
第六部分顧問費用

某物業公司物業管理顧問方案內容提要：
飛越理想：
中海物業始終遵循“以人為本”的思想，體現了對人的終極關愛。古人講以“禮”、“樂”治國，中海物業則從管理製度、公眾製度到管理文化、社區文化等多方麵，提出“氛圍管理”的物業管理理念，展示了一種“無為而治”的物業管理理念。中海物業還積極參與社區管理與社區建設，在社區管理上除了交通管理、環境管理、文化管理之外，還提出了嶄新的商業服務質量管理等概念。在社區建設上創立社區環境工程係列，如藝術環境工程、社區保健工程、社區信息工程、社區服務工程等。中海物業已經接近了物業管理的真諦，“家園”二個字已經被每一個中海物業人精心地嗬護著。
中海物業始終不渝地把產業鏈條的上一個環節——“發展商”，作為自己第一個也是最重要的服務對象，追求“為商家增色、讓物業生輝”的服務效果。一旦與發展商建立合作關係，便赤誠相見、傾心相助，立即啟動前期服務工作。我們涉足16個大城市市場、管理90多個高檔樓盤、接觸100萬以上業主用戶，所掌握的信息和積累的經驗對發展商大有裨益。前期服務主要是通過派專家組查閱圖紙、現場調查等形式，本著對發展商負責、對業主負責、對日後物業管理負責的精神，從我們日常總結出來的8個方麵100個關鍵點上，為樓盤的設計、開發和銷售提供有說服力的書麵建議。這些建議有著中海物業的獨特視角：
a)建築設計方麵：物業管理者的身份，使我們特別關注外牆、道路、管線、光照、隱蔽工程等容易被發展商忽略的環節，我們的完善設計建議可以保證項目的整體優化，最大限度地降低日後的物業管理運行成本。
b)設備配置方麵：物業管理的實踐，使我們詳知什麼品牌、什麼型號的設備具有最佳的性能價格比，我們的設備配置建議可以實現先進性與經濟性的完美結合，有效地避免發展商在設施設備上無謂投入。
c)形象包裝方麵：物業管理的廣泛社會接觸，使我們清楚了解眾多發展商不同的銷售策略和各類置業者動態的消費心理，我們的推廣建議能夠切中市場潮流和走勢，並和中海物業的品牌一起促進和加速樓宇的銷售

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