某度假酒店經營戰略規劃(doc 34頁)

某度假酒店經營戰略規劃目錄：
第一章、戰略發展規劃……………………（3）
第二章、經營管理模式分析…………… （9）
第三章、營業板塊經營管理…………… （14）
第四章、財務指標分析……………………（18）
第五章、經營風險和風險防範………… （33）

某度假酒店經營戰略規劃內容提要：
1.1 市場定位
1.1.1市場定位
九天帝鄉度假酒店作為五星級的豪華型度假酒店，不但應該成為武陵源的酒店業龍頭,也應該成為張家界的酒店業龍頭老大之一。
在經營方麵，本酒店要走一條高調進入市場，最大份額爭奪高端客源市場的路子。
本酒店的經營策略有較強的排他性。
1.1.2 經營有利條件
九天帝鄉度假酒店在經營上有許多有利條件：
（1）交通便利
作為酒店經營最重要的因素，九天帝鄉度假酒店地理優勢十分明顯，其中畫卷路是進入武陵源各風景區的必經之路。
酒店距張家界市﹑荷花機場及火車站僅30分鍾車程，交通非常便利，再考慮未來長張高速在武陵源開口，九天帝鄉度假酒店的可進入性在張家界地區是很好的。
（2）環境優美
酒店依山而建，門前視野很開闊，對麵百丈峽清晰可見，背後山坡植被情況良好，這是無法再造的自然優勢。
在武陵源可資酒店開發的地塊已經不多的情況下，九天帝鄉度假酒店的環境優勢很突出，是不可再造的資源。

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