南京某樓盤項目定位報告(doc 56頁)

南京某樓盤項目定位報告目錄：
一、社會經濟背景簡要分析
二、項目市場環境分析
三 、區域市場分析
四、項目概況
五、項目市場定位問題點與機會點分析
六、項目市場定位
七、項目產品定位
八 、產品規劃策略建議

南京某樓盤項目定位報告內容摘要：
　　《孫子兵法》一開篇就講到，“夫未戰而廟算勝者，得算多也。”什麼是廟算？對房地產開發來說，就是項目的前期策劃，尤其是戰略和策略層麵的把握與設計，即項目市場定位，在很大程度上決定了項目的成敗。
　　本策劃方案是以專業的市場尺度對項目進行市場調研分析、策略把握，根據土地資源的最高使用價值，以最符合市場需求及客觀有效可行的利益目標來決定如何設計產品，如何確定其功能需要，即在技術可行，規劃許可且財務允許的前提下達到資源的最有效整合，並在保證效益最大前提下達到縮短銷售時間、減少投資風險、為開發商在房地產界樹立卓越形象的目的。

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