地產項目計劃運營管控體係(ppt 42頁)

主要內容
龍湖項目運營分享
行業現狀分析
固本培元：“工程經理製”夯實本地發展基礎
全國布局，三級管控運籌帷幄（集團、公司、項目）
龍湖PMO體係集團和項目公司的在運營管理方麵職能定位
精細化 ＝ 項目計劃越細越好計劃？
龍湖項目進度計劃管理體係：——項目進度計劃的分級
分級計劃管理體係
集團關鍵節點計劃
龍湖集團關鍵節點
碧桂園關鍵節點——進度導向
項目主項計劃
項目專項計劃
樓棟施工計劃
量化的達成比率
運營決策－－運營會議體係
運營決策－－非運營會議體係
知識管理

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