某城市地房地產項目提案(doc 21頁)

一、項目部虧損的原因分析
二、遏製項目部虧損的對策從上述分析可以看出，工程項目的虧損，既有客觀因素，也有主觀原因，而主觀原因是工程項目出現虧損的最主要的方麵

施工企業（以下簡稱為企業）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建築產品（工程項目）的直接生產者；建築產品的優劣影響企業的信譽，繼而影響企業承攬工程任務，使企業的效益斷了源頭；而建築產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，因此項目部直接成本的高低又決定了企業的成本水平。若企業在以工程結算收入為主要的收入來源時,可以在一定程度上認為，項目部所施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。而在近幾年，許多企業虧損的項目部不斷出現，且有愈演愈烈之勢；還有一些項目部雖然沒有虧損，但其工程成本比擔負同一工程項目施工的其他項目部高10%以上，因而是實際虧損的項目部。這些項目部的虧損，直接影響了企業的經濟效益，並有可能危及企業的生存與發展。因此，如何控製項目部的成本開支，遏製項目部的虧損，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。為此，筆者對項目部的虧損原因進行了分析，並對如何控製項目部的成本開支，進行了粗淺的探討。

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