房地產項目的現場操作管理(doc 5頁)

房地產公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現象，盡管發展商的定位應該是投資而非建築。該講強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
　　第1操作環節：總說明
　　為強化投資風險的約束機製，規範科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，製定實施本方案。
　　為明確責任主體，提出現場指揮部任務要求；
　　防止戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案；
　　針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。
　　第2操作環節：現場指揮任務要求
　　運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精幹高效。

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