某糧油公司經理人績效管理培訓教材(PPT 74頁)

合力打造高績效的團隊
今天的培訓內容
最佳表現獎的標準
讓我們先來做一個遊戲…
梅爾的豬性格揭秘
績效管理：
對經理人意味著什麼？
翰威特2004年研究成果:
雙位數增長公司vs個位數增長公司
我們了解的市場-績效管理的普遍問題
中國最佳雇主調研結果
績效管理的定義
動態績效管理流程
嘉裏實施新績效管理係統的目的
績效管理中的角色分配
部門經理的角色
員工的角色
嘉裏績效管理流程
績效管理工具
績效計劃製定
績效計劃製定概覽
將部門目標分解至人的流程
個人績效目標的兩個來源
兩種類型的目標
績效指標目標值的設定
製定聰明的(SMART)目標
調整目標
角色扮演
角色表演形式
總結與點評
指標分解的平衡性
指標分解平衡性練習
指標分解的平衡性– 分組討論
反饋&輔導
反饋與輔導與績效提高的關係
持續的反饋與輔導概覽
反饋與輔導的定義
反饋vs.輔導
反饋的類型
提供具體的反饋的方法
積極型反饋
消極型反饋
建設型反饋
在反饋中推動主人翁精神
反饋中的“要”與“不要”
對員工進行有效輔導的能力
績效評估
績效評估概覽
目標偏差分析-魚骨刺法
打分注意事項
績效評估打分過程中的常見問題
績效評估會談程序
績效評估會談之前
績效評估會談
與員工討論反饋的關鍵點
如果...怎麼辦？
年度績效評估：“要”與“不要”
新績效管理係統帶來的變化是什麼？
重點回顧
提問與回答
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