企業以市場鏈為紐帶的業務流程再造(doc 34頁)

企業以市場鏈為紐帶的業務流程再造目錄：
一、以市場鏈為紐帶的業務流程再造的內涵
二、主要內容與做法

企業以市場鏈為紐帶的業務流程再造內容提要：
提高流程控製能力：
主要表現在三個方麵：一是自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經濟損失最低、收益水平最高為目標，苦練基本功，提高技術職能，在努力消滅不良品的同時，自我把關，決不讓不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通過實行質量獎成價值券，各道工序之間的質量互檢工作得到的了加強。三是專控能力得到加強。在各生產環節上，各職能部門的巡檢人員定時巡查，進行瞬間糾偏，使各環節始終處於有效控製之中。通過“日日清工作法”，海爾的各項管理工作實現了由事後把關向全過程控製的轉變，受控率從崗位看打到了100%，向哦能夠時間上看，由過去的50%打到了98%以上。
培育高素質員工隊伍：
這是“日日清工作法”取得的最大效果，也是“日日清”工作的以全麵落實的基礎。“日日清工作法”通過每天進行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養成了良好的工作習慣和令行禁止的工作作風，一支高素質的隊伍迅速成長。

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