BPR業務流程重組說明(ppt 27頁)

BPR業務流程重組說明目錄：
一、 BPR概述
二、 BPR的由來和定義
三、 BPR的兩個經典案例
四、 改造後新流程的特點
五、 BPR對企業管理的意義
六、 回顧BPR的主要思想
七、 Hammer用於指導BPR的七條原則

BPR業務流程重組說明內容提要：
回顧BPR的主要思想：
從職能管理到麵向業務流程管理的轉變
注重整體流程最優的係統思想
組織為流程而定，而不是流程為組織而定
充分發揮每個人在整個業務流程中的作用
客戶與供應商是企業整體流程的一部分
信息資源的一次性獲取與共享使用
企業資源規劃係統：
ERP最初是一種基於“供應鏈”的管理思想，是在MRP II（企業製造資源計劃）的基礎上擴展了管理範圍，把客戶需求和企業內部的製造活動、供應商的製造資源整合在一起。
它的核心在於以計算機為工具，將企業各方麵的資源進行管理，合理調配，使企業在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。

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