SCM供應鏈管理的基本原則(doc 14頁)

SCM供應鏈管理的基本原則目錄：
1、企業為何需要SCM？
2、改造流程的兩個導向
3、如何建構供應鏈管理

SCM供應鏈管理的基本原則內容簡介：
實施供應鏈管理，目的在於縮短接單及交貨周期、降低原材料及成品庫存、提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務的品質、掌握產銷過程最真實的信息、加速貨款回收、改善公司與顧客及供應商的關係。
所謂的“供應鏈管理”（SCM）是指將產銷活動中各流程加以整合，使企業能以最快的速度，將產品由概念、研發到推向市場。企業為什麼需要供應鏈管理呢？這是因為企業組織中各部門雖努力於各自文化的改善，但企業總體績效卻不見提升。眼見顧客的需求越來越多樣化，對品質的要求愈來愈高，市場競爭日益強烈，公司內卻欠缺整合性的資訊係統，應付外部環境的快速變化。
供應鏈管理的整合分為四個階段：個別的功能性組織架構、企業內供應鏈整合、企業間供應鏈整合和供應鏈網路價值體係的建立。目前大部分的企業仍處於階段一；但有高比率的國際性企業已經籍由ERP踏入階段二。也有很多世界級的零售、食品、汽車及高科技企業進入第三階段。

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