連鎖企業供應鏈管理係統分析與設計(doc 66頁)

連鎖企業供應鏈管理係統分析與設計目錄：
1引言1
1.1連鎖企業SCM係統現狀以及存在的問題1
1.2J2EE體係的國內外最新研究與應用3
1.3基於J2EE的連鎖企業SCM係統研究現狀4
1.4論文的主要工作和研究思路6
2連鎖企業SCM係統分析7
2.1連鎖企業SCM係統的特點7
2.2連鎖企業SCM係統的需求分析9
2.3連鎖企業SCM係統業務邏輯11
2.4運用J2EE技術設計SCM係統11
3連鎖企業SCM係統設計13
3.1多個獨立MIS係統的信息集成與發布13
3.2係統實現原理和拓撲圖設計15
3.3基於中間件的多層係統結構18
3.4SCM係統模塊分析22
3.5數據庫的邏輯設計和物理設計30
4 SCM係統軟件結構設計33
4.1多類型用戶界麵Java程序的一般設計模式及存在的問題34
MVC模型的引入35
4.3結合J2EE對MVC模型的改進36
4.4模型的建立38
4.5新模型在SCM係統結構設計中的應用39
5係統的開發和部署41
5.1J2EE小組開發模式41
5.2EJB組件的開發和部署43
5.3Web應用的集成和發布43
6結論44
6.1本文的主要工作與成果45
6.2尚待解決的問題的討論46

連鎖企業供應鏈管理係統分析與設計內容提要：
一個行業的高速而健康發展，必然離不開現代化技術和管理的支持。連鎖行業以規模優勢取勝，它的高速增長，急需配套管理製度和信息技術的強勁支持，尤為急缺的是建立在現代信息技術基礎之上的統一采購和配送技術
連鎖企業通常要對90%以上的商品選擇中央采購製度，由總部的采購部門或授權的配送中心負責整個企業大部分商品的采購，商品的引入與淘汰、價格製定及促銷計劃也完全由連鎖企業總部統一規劃實施。各店鋪的銷售信息及庫存資料需及時、準確、分類地向總部傳遞，總部必須對商品的購、銷、存、退、調等信息進行連續分析，以便使總部采購商品的品種、結構、數量符合各店鋪的銷售需要。由此看到，雖然中央采購製度帶來了集中議價、降低商品采購成本的好處，但對企業的業務配合、信息傳遞、商品配送提出了更高的要求。
連鎖企業集中采購後的商品質檢、計量、儲運、分揀是在總店的倉儲環節中進行的，一般由配送中心負責。而配送中心的中心庫存和配送能力必須與店鋪的銷售相適應，既要保證不出現斷貨，又要盡可能減少各店鋪和中心的庫存。減少庫存不僅是出於18新利网址多少 上減少資金占壓的需要，而且也是為了降低配送成本，提高倉庫庫容利用效率。據調查，我國連鎖企業普遍采用單店經營時的倉庫作業流程，配送成本較高，影響作業的效率。這是我國連鎖企業目前亟待解決的另一個難題

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