供應鏈管理方法概述(PPT 69頁)

供應商管理庫存（VMI）
聯合管理庫存（JMI）
快速反應（QR）
有效客戶反應（ECR）
協同規劃、預測和連續補貨（CPFR）
1、VMI的概念
2、VMI的基本思想
3、實施VMI的好處
4、VMI的實施方法
5、供應商管理存貨的方式
第九章供應鏈管理方法
第一節SC庫存管理方法
一.供應商管理庫存策略
1、VMI的概念VenderManagedInventory
(1)建立顧客情報信息係統
(2)建立銷售網絡管理係統
(3)建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議
(4)組織機構的變革
二、聯合管理庫存策略
含義
2、JMI的基本思想
傳統的供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈係統模型
供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈過程模型
3、JMI的優點
4、JMI的實施策略
(1)建立供需協調管理機製
供應商與分銷商的協調管理機製
(2)發揮兩種資源計劃係統的作用
(3)建立快速響應係統
(4)發揮第三方物流係統的作用
第三方物流係統在供應鏈中的作用
第二節快速反應（QR）
一、QR的背景
二、QR(QuickResponse)的概念
供應鏈中的共同目標
三、QR的優點
1、快速反應對廠商的優點
2、快速反應對零售商的優點
四、QR成功的條件
五、QR的實施步驟
第三節有效客戶反應（ECR）
一、ECR(EfficientConsumerResponse)的概念
貫穿供應鏈各方的4個核心過程
二、實施ECR的原則
三、ECR係統的構建
1、營銷技術
2、物流技術
3、信息技術
4、組織革新技術
四、ECR與QR的比較
第四節協同規劃、預測和連續補貨
一、CPFR出現的背景
二、CPFR的特點
三、CPFR的實踐與發展現狀
四、CPFR供應鏈的實施
1、CPFR供應鏈的體係結構
2、CPFR實施的框架和步驟
(1)識別可比較的機遇
(2)數據資源的整合運用
(3)組織評判
CPFR所支持的多層組織框架
(4)商業規則界定
五、CPFR實施過程中應當關注的因素
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