供應鏈與采購管理(ppt 37頁)

13.1 供應鏈管理
13.2 采購管理
13.3 供應商管理
13.4 準時采購
13.5 國際采購
13.6 專題研討
13.7 案例研究
13.1 供應鏈管理
13.1.1 價值鏈與供應鏈
13.1.1 價值鏈與供應鏈
13.1.2 供應鏈的運行機製
13.1.3 供應鏈管理要素
13.2.1 采購管理的意義
13.2.2 采購管理的流程
13.2.3 確定價格的方法
13.3 供應商管理
13.3.1 選擇供應商的因素
13.3.1選擇供應商的因素
13.3.2 供應商選擇的方法
確定評價尺度
確定供應商選擇層次
計算評價指標權重
供應商層次單排序
供應商層次總排序
13.3.3 供應商的審核與認證
13.3.4 供應商夥伴
13.4.1 準時采購的特征
13.4.2 準時采購的優點
13.4.3 實施準時采購的措施
13.5 國際采購
13.5.1 國際采購的必要性
波音公司從國際采購中找到競爭優勢
13.5.2 國際采購的組織
13.7 案例研究：托馬斯製造公司
..............................