供應鏈設計和集團管理模式(ppt 48頁)

供應鏈設計和集團管理模式目錄：
一、供應鏈設計
二、什麼是供應鏈管理？
三、供應鏈結構的兩種存在形式
四、供應鏈管理難點
五、供應鏈管理的關鍵問題
六、供應鏈管理的兩個重要問題
七、供應鏈管理的趨勢之一
八、供應鏈管理的趨勢之二
九、構建電子供應鏈
十、集團管理模式
十一、多元化企業集團模式
十二、投資管理模式
十三、積極培養模式
十四、行業變革模式
十五、集團管理模式
十六、目標管理模式
十七、.....................

供應鏈設計和集團管理模式內容提要：
在滿足服務水平需要的同時，為了使係統成本最小而采用的把供應商、製造商、倉庫和經銷商有效地結合成一體來生產商品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法
緊密型(公司製)：這種供應鏈各節點之間關係緊密， 有一個集中控製的集團總部協調供應鏈的運轉，有明確的係統邊界，而且係統邊界較小
動態聯盟型(聯邦製)：係統邊界模糊，而且係統邊界較 大，係統成 員間大多不存在很明確的控製與被控製的關係，而是一種鬆散的合作關係，企業以加盟的形 式加入供應鏈，並且各自從自身的利益出發，謀求自身利益的最大化。

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