公司預算管理戰略及規劃(ppt 20頁)

公司預算管理戰略及規劃目錄：
1、預算是什麼
2、預算的具體內容
3、預算管理的基本環節與組織
4、預算的基本特性與應具備的功能
5、預算編製及管理的基礎工作
6、預算編製
7、預算控製
8、預算調整
9、預算行為及考評
10、西方企業預算介紹

公司預算管理戰略及規劃內容提要：
預算是企業平衡各項資源的有效方法
收入與費用平衡；
成本發生與行為責任平衡；
貢獻業績與獎勵平衡；
現金流入與流出平衡；
人力、物力、財力平衡；
管理手段、經營目標、經濟活動、組織措施平衡。
……

預算應具備的功能：
1.計劃功能；
2.溝通與協調功能；
3.分配資源功能；
4.控製利潤及經營行為功能；
5.評價業績進行激勵功能。
……

預算行為及考評：
（一）評價預算質量的標準
1. 程序性標準
2. 經濟技術標準
（二）預算行為可能出現的傾向
1. 討價還價
2. 預算遊戲
3. 抵製預算及控製
4. 預算的不良後果
（三）預算考評
1. 誰負責：財務部門？
2. 多長時間考評一次（預考與總考）？
3. 各期預算執行結果的銜接問題。
4. 預算執行結果與企業激勵製度的完善。

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