淺析戰略預算管理模式(doc 6頁)

淺析戰略預算管理模式目錄：
一、傳統全麵預算體係的局限性
二、戰略導向全麵預算的基本特征
三、戰略導向全麵預算的內容
四、戰略導向全麵預算——全麵預算發展的大趨勢

淺析戰略預算管理模式內容提要：
傳統全麵預算沒有戰略導向。傳統全麵預算具體由經營預算、財務預算和長期投資（資本支出）預算三部分構成。首先它以長期銷售預測 3 或目標利潤 4 為依據，編製資本支出預算和經營預算，而經營預算則以銷售預算為起點，按照以銷定產原則進行編製，最後，根據資本支出預算和經營預算編製財務預算。由此我們不難發現，傳統全麵預算忽視了戰略的存在，它假定企業未來繼續生產原有的產品並且未來產品的銷售是可以預測的，在此基礎上，以銷售預測或目標利潤為依據，編製資本支持預算、經營預算和財務預算，以保證未來的生產能力滿足市場對生產的要求，並用以控製經營活動和財務活動，保證資金的有效籌措和使用，實現目標利潤。這顯然是在企業外部環境相對平穩，市場競爭不很激烈，企業單純以實現利潤最大化為目標下的邏輯。在當今企業高度重視競爭優勢和戰略管理的形勢下，這種邏輯失去了存在的基礎。
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平衡性。傳統企業業績評價僅采用財務指標進行。財務指標雖然是重要的業績評價指標，但是它是一個滯後指標，是企業過去行為的結果，而不能揭示企業未來將企業的發展潛能，而且單純以財務指標來評價還可能造成經營上的短期行為。平衡計分卡則將企業的評價指標拓展為四個方麵，很好地平衡了財務績效指標與非財務績效指標、滯後績效指標與前置績效指標以及企業內外群體之間的關係，使企業業績得到全麵的評價。
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經營預算（ operating budget ，又譯作業預算、運營預算）。經營預算包括了對產品和服務銷售所得的預期年收入和在有效率的運營中為客戶傳送和運輸這些產品和服務所產生的預期費用的預測。它不僅確定了為維持現有生產和客戶的正常成本，同時也確定了在下一期中用於推出新產品和吸引新客戶的費用。 12 。與傳統全麵預算中的經營預算不同的是，在這裏，經營預算很多信息依據平衡記分卡，如利潤目標、預計銷售量以及其他許多業務（作業）資訊；另外經營預算中的許多開支應采用作業基礎預算法確定，其步驟包括：（ 1 ）估計下一期的生產和銷售數量；（２）預測對業務（作業）活動的需求；（３）計算需求的資源；（４）決定實際的資源供給

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