中國網通集團全麵預算管理體係的實施(ppt 49頁)

中國網通集團全麵預算管理體係的實施目錄：
一、 項目組織
二、 項目背景
三、 項目目標與項目範圍
四、 項目工作方法、工作步驟及交付品
五、 報價

中國網通集團全麵預算管理體係的實施內容提要：
眾多的全麵預算管理項目經驗: 和記電信、中國聯通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。
選派最優秀的項目團隊：3個資深香港和國內注冊會計師、3個董事總經理、2個董事、3個電信行業資深專家、及眾多財經專業的顧問，共十人團隊、。
BMWZ管理谘詢強有力的ERP經驗和實施隊伍。
BMWZ管理谘詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由BMWZ負責
全麵的培訓和知識轉移：共十個培訓科目及相應的培訓資料
通過每一個階段結束後向網通領導彙報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監控，降低了風險
優惠的戰略夥伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓和知識轉讓費用……
項目目標：
充分借鑒國外電信行業預算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全麵預算體係，將業務規劃與財務計劃進行有效整合
建立全麵預算組織架構、職能分工、業務流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉變
解決全麵預算體係運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導集團統一編製下年度的全麵預算，也為未來預算管理信息化打好基礎

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