某企業全麵預算管理方案(doc 31頁)

某企業全麵預算管理方案目錄：
一、全麵預算管理提出的背景............3
(一)企業實施全麵計劃管理的現狀............3
(二)實施規範化預算管理的意義............5
二、全麵預算所要達到的目標............6
(一)企業全麵預算管理的總體目標............6
(二)全麵預算責任目標體係............7
(三)全麵預算管理的組織體係............8
三、全麵預算管理內容............9
四、預算編製程序與方法............9
五、預算執行與監督控製............14
(一)全麵預算執行............14
(二)係統業務流程圖............15
(三)全麵預算控製反饋............16
六、預算差異分析與調整............18
(一)預算執行情況分析：............18
(二)預算調整............19
七、考核評價............20
八、預算管理的內部審計............21
九、企業預算向集團預算的升級............22
(一)集團預算政策的製定............22
(二)集團預算政策的下發............22
(三)下屬企業預算的編製和審批............23
(四)集團接收下屬企業預算數據............23
(五)集團審批下屬企業預算數據並下發審批信息............23

某企業全麵預算管理方案內容提要：
(一)企業實施全麵計劃管理的現狀
某企業是建廠62年的老國企，管理基礎深厚，從90年代初起就已經開始探索全麵預算管理。管理水平不斷提高，並取得了積極的進步，但是從計劃管理——預算管理——全麵預算管理的轉化過程相對緩慢，已經不能滿足現代化企業管理的需要，在執行的過程中暴露出一些問題：
1、預算製度不健全：目前某企業在預算製度方麵僅有97年製訂的《某企業總廠資金預算管理辦法》，其他預算製度尚屬空白，內控環節薄弱。
2、預算管理組織機構不健全：企業沒有設立專門的預算管理機構，存在“多頭管理”現象。沒有形成一個完整的網絡體係，對於預算管理工作沒有組織保障。一些預算管理中出現的矛盾和衝突，沒有具體機構來解決，從而造成預算管理出現斷層和漏洞，預算管理作用得不到真正發揮。

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