理解企業全麵預算管理規劃(ppt 30頁)

理解企業全麵預算管理規劃目錄：
Ⅰ、全麵預算管理是科學的管理工具
Ⅱ、全麵預算管理是有效的管理平台
Ⅲ、全麵預算管理要尊重企業具體環境
Ⅳ、建立有效的全麵預算管理體係
Ⅴ、借助全麵預算管理提升企業基礎工作
Ⅵ、走出全麵預算管理的誤區

理解企業全麵預算管理規劃內容提要：
預算，是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，它是一種管理工具，也是一套係統的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控製費用支出，並預測現金流量和利潤。
全麵預算管理是全過程、全方位和全員參與的係統管理：全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事必須納入到預算管理， 全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理，全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。
結合經營計劃，製定個人發展計劃評估個人業績表現製定薪酬激勵政策並兌現數據合並，財務報表編製財務分析，運營計劃執行分析評估業績目標與戰略規劃的契合度分析業績差異及原因提出運營改進策略並製定行動計劃明確公司願景製定戰略目標及發展規劃確定各年度重點財務及運營目標將戰略規劃轉換為年度運營計劃（目標和策略）確定各經營主體預算目標優化資本預算，並結合經營計劃製定經營預算，形成全麵預算階段性複核及預算修訂。

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