諾基亞公司預算編製管理體係(ppt 68頁)

諾基亞公司預算編製管理體係目錄：
一、諾基亞公司預算管理理念
二、財務總監的預算角色
三、諾基亞公司預算管理體係
四、預算編製和管理程序

諾基亞公司預算編製管理體係內容提要：
在企業實踐中，預算的基本管理思路相差無幾，但是大家在理解預算的作用、功能和使用目的上卻是有很大的差異，在這一點上，諾基亞有很多超出“規矩”但行之有效的另類舉措，不同的公司對預算的作用會有不同的理解，賦予不用的功能，選擇不同的形式，達到不同的目的，獲得可能完全不同的結果。從企業管理角度看，預算隻是一種管理工具，必須融入到係統的管理理念中去才能發揮作用。其根本是不能脫離企業經營管理的實際，不能脫離對商業環境的理解。
預算在編製期間要經過的過程和反複，從市場預測開始到綜合平衡資源和目標結束，如果與公司期望差距過大，或者資源配置不合理，將重新按照流程審查修改直至最終可行。
預算在執行過程中也要經過不斷的總結、改進、付諸行動，然後再觀察結果的一個過程，這個流程每個月重複一次，並滾動預測未來12個月的經營情況，也可以稱為滾動預算循環。

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