公司18新利网址多少 與內部控製(ppt 73頁)

公司18新利网址多少 與內部控製目錄：
1、18新利网址多少 趨勢-財務轉變
2、管理控製與業績管理
3、財務流程與信息係統

公司18新利网址多少 與內部控製內容提要：
平衡財務能力/經營能力/商業精神，轉變18新利网址多少 的理念，適應變化的業務：
全麵的、注重流程的
通過流程與作業的分類，分解財務功能: 高效的後台管理來自於有效的業務參與
分配控製的責任
與業務共同利用財務資源
成本效益分析與業務目標聯係，注重了解、阻止和減輕風險
容易理解和有用的信息
公司戰略業績目標、衡量指標與經營計劃相聯係
以業務價值、假設和風險驅動分析
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以正確的工具和流程輔助戰略思考：
對外部信息運用的增長：消費者、客戶、競爭對手、供應商以及技術
重視橫跨價值鏈，供應商和客戶直接對接的戰略規劃
將價值鏈中的關鍵成功要素同財務功能組的價值驅動因素結合起來
重視帳麵及客戶利潤率
精確的假設重於會計交易的準確記錄
對問題的本質揭示和分析日趨重要
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提供平衡的業績指標和增值分析，引導管理者的正確決策
衡量指標及報酬結構根據市場定位、競爭情況、產品生命周期等情況而定
同時使用財務和非財務的衡量指標：平衡計分卡
在計劃流程中將戰略考慮和預算一致化
計劃和預算需具整合性和一致性：覆蓋各功能及業務領域、著重行動計劃
計劃流程將運用跨功能的快速信息數據收集
運用數據庫以及信息管理係統
將報酬同經濟價值增加額相聯係

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