電力企業內部控製之電力企業價值鏈設計(PPT 97頁)
電力企業內部控製之電力企業價值鏈設計(PPT 97頁)內容簡介
主要內容
第一節 價值鏈理論
第二節 供電企業價值鏈分析
第三節 供電企業基於價值鏈的內部控製整體框架構建
第四節 案例
內容摘要
第一節 價值鏈設計
一、價值鏈概念和價值鏈設計的內容
從企業創造價值角度可以把價值鏈定義為:價值鏈就是從供應商開始，直到顧客價值實現的一係列價值增值活動和與之有關的作業流程。
企業創造價值的過程可以分解為產品開發、設計、生產、營銷、以及對產品起輔助作用的一係列互不相同但又互相關聯的經濟活動如市場的調研、產品的售後服務等，最終能為企業創造價值或稱之為“增值作業”，構成企業的價值鏈。
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