現代企業內部條件分析報告(ppt 53頁)

現代企業內部條件分析報告目錄：
1、企業內部資源條件
2、企業內部環境分析經驗效益方法
3、企業能力分析---價值鏈分析方法
4、財務分析

現代企業內部條件分析報告內容提要：
資源條件泛指企業從事生產經營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方麵的能力與條件，是製約企業經營活動的客觀因素。其製約作用表現在能提供什麼樣的資源條件於戰略需要，能否創造並實現價值及價值水平高低。
企業內部環境：企業能夠加以控製的內部因素。
內部資源條件的審核是對企業可得（企業所有和所控製的）資源的數量和質量進行調研評估。
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財務資源調研
衡量企業競爭地位和吸引投資者的最佳指標；
財務資源即生產經營所需各類資金；
資產結構：考察流動資產、固定資產、無形資產結構的合理性
負債和所有者權益結構：分析資產負債率和資本結構，研究負債率不適的原因
銷售收入、成本和盈利狀況：考察總銷售收入、總利潤增減和主要產品、新產品銷售量、利潤變動，聯係其所處壽命周期階段分析變動原因；考察各種產品製造成本、銷售費用、管理費用、財務費用和銷售總成本升降及物價漲跌因素關聯
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生產資源分析
生產資源：將原材料、勞動力與信息等投入轉化為產品或勞務的產出，分製造組織創造產品的生產活動和服務性組織提供無形產品的運行活動分析
生產能力狀況：生產線或分類設備生產能力配套水平，生產單位間和企業綜合生產能力協調水平，生產能力利用程度和機動程度，規模經濟水平
全麵質量管理水平在行業中的地位
生產成本結構的控製水平
企業設備價值、產能、年限、維修、工藝技術水平等與同業比較優勢
勞動力、能源、原材料對生產能力的保證程度
存貨狀況：原材料、在製品、半成品、產成品的儲備量，減少存貨量的可能
自然條件：地理位置特征、運輸工具和便利程度、生活條件、環境汙染程度。

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