企業內部控製製度(doc 30頁)

企業內部控製製度目錄：
1.總則
2.生產循環
3.附則
第1節作業程序
第2節控製重點
第1節作業程序
第2節控製重點
第3節相關資料

企業內部控製製度內容提要：
規劃：
1)測定基本的生產能量
分析現有的人力與機器設備，測定有多少生產能量。
以操作別、機器別或製程別為依據，調查現有的工作負荷量與生產能量，並加以比較，以分析出何者有餘力或者負荷太重。
2)決定工作負荷量
(A)人工負荷量
就公司或工廠的工作負荷量，需要多少人工方能解決。
(B)機器負荷量
就工廠的機器負荷量，需要各種機器的台數。
3)擬定綜合工作負荷表
每一期間的生產量決定之後，根據前述步驟所分析的生產能量及工作負荷量，擬定「綜合工作負荷表」。
4)根據製程規劃，確定工作負荷量（即決定所需之人力與機器設備）。
5)依銷售預算、成本預算、生產能量、營業計劃及人力配置情形，擬定年度、季別、月別等「生產計劃表」，依生產計劃及工作負荷，安排負荷規劃。

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