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寶鋼預算管理方案分析(ppt 79頁)

所屬分類:
預算編製
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相關資料:
寶鋼預算管理, 預算管理方案, 方案分析
寶鋼預算管理方案分析(ppt 79頁)內容簡介

寶鋼預算管理方案分析目錄:
第一部分、預算管理的作用和困惑
第二部分、寶鋼預算管理實踐
第三部分、寶鋼預算管理發展方向


寶鋼預算管理方案分析內容提要:
開放的心態
公司各部門、各環節形成一種開放的心態:各位管理者從原來自己的一畝三分地中走出來,部門間的溝通與協作越來越頻繁,越來越深入,其結果是公司效益不斷增加。
團隊工作方式(無邊界組織)
基於共同的價值觀和開放的心態造就了團隊協作的工作方式。
產銷研一體化工作小組;
產品盈利能力管理推進小組;
跨部門、跨專業區域的臨時工作團隊。
價值創造評價機製
推進滾動預算管理。
長效價值管理評價體係。
追求價值最大化要求我們重視現金流量,關心資本成本。
股東財富=公司價值—負債;
公司價值=未來自由現金流量×加權平均資本成本貼現率;
未來自由現金流量=經營活動現金淨流量-資本性支出;
價值管理,要求企業關心資本的成本,重視企業的經濟增加值。


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