某年集團總部預算綱要(ppt 40頁)

某年集團總部預算綱要目錄：
Part 1    某年預算總體原則
Part 2    某年預算主要變化
Part 3    建議的某年費用預算控製總額
Part 4    某年集團總部預算分類及界定
Part 5    預算責任分工與工作方式
Part 6    預算編審流程與工作進度
Part 7    預算編製注意事項

 

某年集團總部預算綱要內容提要：
與2002年相比，某年預算非常強調以下理念：
 服從大局原則。某年公司發展由注重外延向內涵與外延並重轉變，保證效益平穩增長，集團總部費用應適當從緊，各部門要統一思想。
 準確性原則。預算編製的準確度應控製在±10%的幅度內，最高不超過±15%，年中調整幅度不應超過15%。強調年底考核與預算編製的準確度完全掛鉤。
 自下而上與自上而下相結合的原則。在保證品質和長期價值提升的基礎上，預算編製采取自下而上與自上而下相結合的方法。
 事中控製的原則。要通過簽報係統的“過程控製”來達到預期效果，預算執行過程中，仍然需要受益單位或用戶部門參與審核或監督。

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