全麵預算管理體係(ppt 57頁)

全麵預算管理體係目錄：
一、預算管理項目背景介紹
二、全麵預算管理概述
三、預算組織體係
四、預算目標、工作計劃、編製審核
五、預算分析與信息反饋
六、預算考核
七、其他體係支持與預算持續改進

全麵預算管理體係內容提要：
全麵預算管理是企業集團的一項重要管理工具：
橫向資源配置，縱向管理控製
其作用主要表現在以下3個方麵：
明確目標的工具；
落實責任與權力的工具；
生成管理信息的工具。
集團全麵預算管理體係的構建需要處理好三個維度的關係：
不同層麵的主體：公司總部，子公司、事業部、車間；
預算的主要環節：目標確定、編製、執行、信息反饋和預算考核；
預算的重要項目：收入、生產、成本、采購、資金等。
全麵預算管理體係在企業中不是孤立的，與企業的其他管理平台相互依賴：既需要其他管理平台作為支撐，又對其他管理平台的完善會起到推動作用。

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