預算控製管理係統的解決方案(doc 29頁)

預算控製管理係統的解決方案內容提要：
根據企業的具體情況，製定本企業《預算管理規程》，其中包括組織結構、預算原則、預算種類、預算科目、預算審批流程、財務核算方法、預算編製方法、預算執行方法、相關管理規定、監督檢查機製和獎懲措施等。
對中高層領導實行培訓，提高其管理水平和整體素質。企業中層以上的領導參與預算的編製和執行，並使他們懂得相關的財務知識。
……

徹底解決上級對下級單位的預算管理和控製，利用計算機的“硬式”控製手段，對本地或異地下屬部門（或子公司）的收入和支出按照預算進行嚴格管理和控製，使領導隨時了解下屬的經營狀態，為下一步工作決策提供可靠的依據。力爭在原成本費用的基礎上再降低10—30％，保證企業經濟利益的最大化；
用人為的方法控製預算效果非常有限，必須利用計算機遠程控製手段，實時監控本地或異地的部門或子公司，使領導足不出戶，就如同親臨現場，仿佛領導有了分身術，一方麵在本部運籌帷幄，另一方麵在各部門（或子公司）坐鎮指揮。
……

做為有清華大學背景的公司，“德天預算管理係統”是我們根據清華大學經濟管理學院專家、學者的研究成果，並結合企業具體實踐開發的一款大中型企業（或集團公司）和政府事業單位急需的預算谘詢控製管理係統，是許多成功企業和具有豐富管理經驗的“高層領導”事半功倍的管理工具。

..............................