我國全麵預算管理的現狀分析(doc 6頁)

我國全麵預算管理的現狀分析目錄：
一、我國企業實施全麵預算管理的現狀分析
二、充分發揮預算管理的激勵作用
三、推行預算管理責任化和自主化
四、提高預算編製的可靠性
五、健全預算管理的機構

我國全麵預算管理的現狀分析內容提要：
在我國，隨著體製改革的深入，社會主義市場經濟的逐步完善和現代企業製度的逐步建立，加上近幾年來我國企業管理工作與國家慣例接軌及我國加入WTO，全麵預算管理也被越來越多的企業最高管理者所認識和理解，尤其是大中型企業。企業通過全麵預算管理，控製和改善物流和資金流，最終提高經營質量。這是管理者在我國經濟新形勢下的必然選擇
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預算執行過程中，容易出現目標置換的傾向，即責任部門將預算目標取代企業生產經營總目標。在這種情況下，各部門領導往往隻注意如何使本部門的預算得以完成，而忽略了公司總目標的實現。出現這種現象的主要原因是預算指標與企業生產經營目標缺乏更直接、更明確的聯係，使各責任部門無法看到自身行為對企業目標的影響和作用，從而過多的遵循預算要求，而忽略了企業的總體目標
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預算管理責任化。企業預算管理責任化，首先必須編製責任預算。企業實施預算管理，不僅要編製企業的全麵預算，而且還要編製各個部門的責任預算，形成責任預算管理體係。全麵預算與責任預算都是企業活動的預算，但是，前者是按經濟活動的客體來反映的，後者是按經濟活動的主體來反映的。責任預算為各個責任單位確定了奮鬥的目標，這個目標能否達到，則取決於各個責任單位的實際執行情況。為了保證預算得以完成，在實施預算管理時，企業還應當製定一定的配套措施，以便激發員工完成預算的積極性。這種配套激勵措施，不僅要考慮精神上的激勵，而且也要考慮物質上的激勵。不僅要有近期的激勵，而且還要有遠期的激勵目標。

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