內部審計如何為管理者服務(ppt 70頁)

內部審計如何為管理者服務目錄：
一、問題的提出
二、內審可做的事情
三、技術和方法
四、複活和成長

內部審計如何為管理者服務內容提要：
內審的設立
現行內審部門及人員的工作內容
內審人員的困惑
對內審認識的誤區
內審的出路
內審的設立：
一是上級部門要求設立，為了尊重上級、服從上級不得不設立
二是別人有，我也要有
三是為了防範風險而設立
設立目的不同，內審人員的地位也不同：
出於前兩個考慮而設立內審的，僅僅是為了一個形式，而不會重視他的實質，內審不會有較高的地位和作用的。內審人員大多是公司裏不受重視、不受歡迎的邊緣人，或者是由財務人員兼任
最後一種情況，在設立內審時，老板很重視，期望很大，但由於公司的管理基礎、經營風格、內審人員業務素質等方麵的缺陷，內部審計做得好的單位不多。
現行內審部門及人員的工作內容：
基本上都是做財經法紀審計，
任務的來源，要麼是上級部門要求，要麼是公司出了財經問題需要查實，
還有一部分是考核兌現前的證實，
內審人員的困惑 ：
不幹活或者幹不好活，領導不高興；
幹活並且幹得很好，同誌們不高興，我該怎麼做？
我查出的問題領導不管不問，
有時，把問題彙報上去，領導還是不高興，我該怎麼辦？

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