全麵預算管理係統與程序(ppt 56頁)

全麵預算管理係統與程序目錄：
一、 預算管理及其在企業管理中的作用
二、 全麵預算管理係統
三、 全麵預算管理程序
四、 全麵預算管理係統的完善

全麵預算管理係統與程序內容提要：
預算釋義：
預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期間內）經營、財務、投資等價值流相關的總體計劃；預算是公司整體戰略發展目標和年度計劃的細化
它包括業務方麵的預算（如收入預算、采購預算、費用預算等）和財務方麵的預算（如資金預算、利潤預算、現金流量表預算、資產負債表預算等）
預算的編製與執行涉及公司所有下屬單位的業務和經營活動
預算管理概述：
預算管理是一個係統工程
預算管理以公司的發展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎
預算管理是計劃未來工作的過程
在編製預算的過程中以公司各下屬單位的各種計劃為基礎。預算是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確並且相互銜接
預算管理不隻是專業職能部門的職責
全麵預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排
全麵預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範
全麵預算是執行戰略過程中進行管理監控的基準和參照；也是企業業績評價的基礎和比較對象
全麵預算管理的過程就是企業目標分解、實施、控製和實現的過程

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