全麵預算管理及風險管理控製(ppt 126頁)

全麵預算管理及風險管理控製目錄：
第一講、年度經營計劃與預算管理
第二講、全麵風險控製與預警

全麵預算管理及風險管理控製內容提要：
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
全麵預算管理是全過程、全方位和全員參與的係統管理：
全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事後都必須納入到預算管理。
全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。
全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。
經營計劃是在經營決策的基礎上，根據經營目標，對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體的統籌安排所形成的計劃體係。
製定方法：
第一步用戶想要什麼？-所有的企業計劃從分析用戶需求開始
第二步競爭環境-競爭對手的戰略是什麼？分析對手的優勢及劣勢
第三步企業宗旨-我們給用戶什麼？
第四步3-5年的目標，達到此目標的關鍵成功因素
第五步必須的產品及服務
第六步策略及實施計劃
第七步財務預測
第八步合作夥伴
第九步潛在外部問題及應急計劃
第十步各項計劃與預算

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