企業預算製度（德隆）.ppt26

主要內容
預算的定義
預算是指企業根據其發展戰略，在客觀預測經濟形勢的基礎上，對企業資金的取得和投放、各項經營業務的收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，是企業年度經營目標的具體化過程，是企業年度經營計劃的成果。
預算管理的意義

企業明確的奮鬥目標；

企業量化的考核指標；

企業控製管理的依據。
全麵預算的內容
預算內容 　　責任部門

業務預算：
銷售預算 銷售部
生產預算 生產部
采購預算 采購部
費用預算 　 　 相關部門
資本預算：　　　　　　　　董事會/投資部
籌資預算：　　　　　　　　董事會/財務部　
財務預算：
現金預算 財務部
報表預算 財務部
預算的組織保證
包括：預算委員會、預算編製機構、預算監控機構、預算反饋考評機構
預算管理機構職責
預算管理的流程
確定目標：預算委員會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，利用本量利等分析工具，提出企業年度經營目標，並由董事會確認後下達各預算執行單位。

預算編製：根據預算原則及假設前提，各職能預算執行單位編製預算草案，並經預算委員會審核後報董事會審批。

預算監控：通過預算執行報告，進行預算分析和控製。

預算修訂：因原預算前提發生變化，按規定的流程進行修訂。

預算考評：按一定的考評原則和考評流程對預算執行的結果進行考評。

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