全麵預算管理創新與控製培訓講義(PPT 265頁)

每個小組分別代表來自不同的財務部
選舉財務經理財務部名稱理財理念
財務經理就職演說
中國移動預算管理存在的問題
從四個維度理解企業預算管理
公司治理與內部控製、全麵預算管理是一種嵌合關係
從企業內部資源配置的角度理解全麵預算
企業資源的應用必須體現價值的創造
討論與谘詢：
從企業執行的角度理解全麵預算
全麵預算管理的本質
實施全麵預算管理的重要意義
全麵預算管理體係的基礎框架
全麵預算管理的基礎環境一：高層領導重視及全員參與
預算決策機構的主要職責：董事會
預算決策機構的主要職責：預算管理委員會
預算日常組織機構的主要職責：各級財務部門
預算執行機構的主要職責：各責任中心
預算監控機構和預算考評機構的主要職責
預算責任單位的分類與含義
中國移動責任中心劃分以及權限規定
四步法製定與實施全麵預算的編製與批準
企業在製定戰略目標應注意的問題
戰略分析的內容
宏觀環境PEST分析
宏觀經濟環境麵臨的機遇與挑戰
產業環境分析：波特五力模型
共享單車產業環境分析：波特五力模型
中國移動SWOT分析
產品組合的競爭地位分析
製定競爭策略與防備措施的模板
企業資源分析
戰略與公司資源
OPPO核心競爭力的構建
中國移動戰略預算管理模型
年度經營目標的概念
年度經營目標製定的原則
財務觀點：提
高股東收益的
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