以預算為導向的醫院績效考核分配體係建設(ppt 97頁)

績效相關概念
需要符合醫改方案總體要求
以預算為導向是現階段績效考核及分配的標誌
確定可用於績效工資總額的方法（確定大盤）
生產函數法
人力成本占總成本的比例與邊際產量的對應關係
確定四類科室績效工資人均數、總額、係數及排序
確定科室排序及係數
績效考核三層次
醫院績效管理目標設計的定位
醫院的組織屬性
醫院內部客戶關係
一個重要的管理原理--“二八原理”
醫院績效指標的特征1
醫院績效指標的特征2
案例：
醫院平衡計分卡的建立
設立醫院平衡記分卡的四個層麵
醫院平衡記分卡的四個層麵
建立醫院平衡記分卡的意義
五個財務指標、權重、數據來源、評分
六個顧客指標、權重、數據來源、評分
八個內部流程指標、權重、數據來源、評分
三個學習成長指標、權重、數據來源、評分
臨床科室平衡記分卡（一） 22個指標
臨床科室平衡記分卡（二）
醫技科室平衡記分卡（13個指標）
醫輔科室平衡記分卡（11個指標）
管理科室平衡記分卡（9個指標）
設計測評表及調查表（三級指標考核）
門診就醫流程調查
門診病員滿意度調查
住院病員滿意度調查
科研情況的考核
教學工作質量考核標準
謝謝大家！

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