財務預算編製與跟蹤(ppt 66頁)

財務預算編製與跟蹤目錄：
第一章 控製與預算
第二章 預算和預算組織
第三章 最主要的預算
第四章 預算跟蹤與儀表板

財務預算編製與跟蹤內容提要：
定義：
企業在經過對市場的分析後，再製定目標以及達到目標的計劃書，預算的作用是把目標及計劃書變成財務會計數據(公司的信息係統)，以便於將來的控製。
1)企業戰略計劃的第一年
2)把行動變成數據
3)預測結果
4)通過預算來分析公司的組織
誰做什麼？
用什麼方法和資源來做？
5)利用預算來作為公司的內部溝通工具
強製性的預算
上級領導指定目標，分配資源和預算
建議性的預算
每個單位的預算負責人製作預算建議書
把預算建議書交給上級領導審批
上級領導必須確保預算建議書和公司的總體目標
及政策沒有衝突

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