預算控製管理模式分析(doc 12頁)

預算控製管理模式分析目錄：
一、預算控製模式的概念
二、預算緊控製模式的弊端
三、組織創新對預算緊控製模式的影響
四、國外企業“超越預算”的實踐及對我們的啟示

預算控製管理模式分析內容簡介：
預算作為一種控製係統有廣義和狹義之分。廣義的預算控製係統是指通過對預算的編製、執行、監控、分析和評價等環節實施事前、事中和事後全過程的控製；狹義的預算控製則是指利用預算對經營活動過程進行的控製，也可以稱為事中控製。本文主要論及後者。預算控製模式有緊控製和鬆控製之分。預算緊控製（tight budgetary control）的理念是，為員工確定具體的短期（通常是一年）目標，使之工作得更有效率。羅伯特N.安東尼認為，預算緊控製是指管理者的業績主要根據報告期預算目標的完成程度來評估，它有以下一些特點：（1）高層管理者重視，強調預算目標的實現；（2）預算期內一般不對預算進行修正；（3）關注預算具體項目的細節；（4）不允許偏離預算目標；（5）高層管理者重視與預算相關事項的交流。預算緊控製是較為傳統的預算控製模式，它源於成本管理的標準成本法，以控製“偏差”為基礎，即監測實際作業的產出與事先確定的目標之間的差異，然後進行控製行動以消除或減少偏差數額，它是標準成本控製思想從成本領域向其他作業領域的延伸。
預算控製模式的概念預算作為一種控製係統有廣義和狹義之分。廣義的預算控製係統是指通過對預算的編製、執行、監控、分析和評價等環節實施事前、事中和事後全過程的控製；狹義的預算控製則是指利用預算對經營活動過程進行的控製，也可以稱為事中控製。本文主要論及後者。預算控製模式有緊控製和鬆控製之分。預算緊控製（tight budgetary control）的理念是，為員工確定具體的短期（通常是一年）目標，使之工作得更有效率。羅伯特N.安東尼認為，預算緊控製是指管理者的業績主要根據報告期預算目標的完成程度來評估，它有以下一些特點：（1）高層管理者重視，強調預算目標的實現；（2）預算期內一般不對預算進行修正；（3）關注預算具體項目的細節；（4）不允許偏離預算目標；（5）高層管理者重視與預算相關事項的交流。預算緊控製是較為傳統的預算控製模式，它源於成本管理的標準成本法，以控製“偏差”為基礎，即監測實際作業的產出與事先確定的目標之間的差異，然後進行控製行動以消除或減少偏差數額，它是標準成本控製思想從成本領域向其他作業領域的延伸。

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