企業內部控製與治理結構分析(ppt 69頁)

企業內部控製與治理結構分析目錄:
一、企業的不同發展階段
二、內部控製與企業舞弊理論
三、內部控製的內容
四、內部控製與治理結構的區別
五、會計內部控製製度的基本目的與內容

企業內部控製與治理結構分析內容簡介：
完善的內部控製製度是消除虛假會計信息的基礎內部控製製度的內容有了較大發展--從三要素向五要素發展。過去三要素主要是會計控製、管理控製與控製環境等。
內部控製主要幫助公司高級管理人員在開展公司業務過程中，實現公司利益最大化，並保證公司所有的活動都是在總經理授權情況下進行的。
治理結構主要解決外部股東、內部股東、董事會與高級管理人員的關係。主要幫助董事會在開展業務過程中，秉承董事會的戰略，實現股東利益最大化。因此，內部控製無法解決高層管理人員的舞弊因素。

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