現代企業的內部控製(ppt 40頁)

現代企業的內部控製目錄：
1、內部控製是什麼
2、內部控製怎麼做
3、案例分析

現代企業的內部控製內容提要：
什麼是內部控製：
內部控製是企業為控製經營風險、實現經營目標而製定的各項政策與程序
COSO報告指出：內部控製是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。它認為內部控製整體架構主要由控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督五項要素構成。
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內部控製的目標：
提高經營活動的效率和效果
保證財務報告的可靠性
保證遵循政策、計劃、程序、法律和法規
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同以往的內控理論及研究成果相比coso報告提出了哪些新的、有價值的觀點：
明確對內部控製的“責任”
強調“軟控製”的作用
強調風險意識
融合了管理與控製
強調內部控製的分類及目標
明確內部控製隻能做到“合理”保證
成本與效益原則

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