全麵預算管理體係的編製(doc 27頁)

全麵預算管理體係的編製目錄：
第一章、總則
第二章、預算的組織機構
第三章、預算的編製
第四章、預算的管理體係
第五章、預算的管理流程
第六章、預算的控製與分析
第七章、預算的考核與激勵
第八章、附則

全麵預算管理體係的編製內容簡介：
第一條為提高企業管理水平、工作效率和效益，增強各部門的計劃組織和預算管理能力，合理控製財務支出，實現企業的戰略目標，構築企業的核心競爭力，特製定本製度。
第二條全麵預算管理製度是根據企業發展戰略，逐層分解，對各部門下達目標，全程管理其經營活動，並對其實現的業績進行考核與評價的內部管理會計製度。第三條實行全麵預算管理的目的在於以一係列的預算、控製、協調、考核為手段，管理企業生產經營活動全過程，最終實現企業的戰略目標。第四條全麵預算管理體係是由一係列預算及預算差異分析表格、預算製度和編製表格說明組成的，根據企業經濟活動的前後銜接、相互關聯、有序排列形成一套完整的報表體係，它體現了企業對未來經濟活動的預測能力，通過實際經營結果與預算進行對比分析，可以對企業的經營活動實行過程控製，促進企業經營目標的完成。第五條本製度主要內容包括：總則、預算的組織機構、預算的編製、預算的管理體係、預算的管理流程、預算的控製與分析、預算的考核與激勵和附錄等。

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