集團公司財務預算管理(ppt 56頁)

預算的基本要素
預計企業潛在利潤水平
主要用貨幣性指標表示，有時以非貨幣性指標作輔助
一般為一年期
它是管理當局的承諾。經理人員同意承擔實現預算目標的責任
預算方案須經上級管理部門的審查與批準
預算一經批準不得更改，隻在特殊情況下方可更改
定期與實際財務業績進行比較，並對其所產生的差異進行分析和說明
預算的作用
有助於管理人員事先明確未來的經營目標和任務；
為企業各部門就如何最好地實現企業目標提供了交換意見的基礎，使每一個部門的經理人員了解本人與企業整體的關係，以及本部門的任何決策對其它部門可能產生的影響，從而有助於實現各部門目標與企業整體目標的一致性；
預算本身提供了明確的、在一定期間要求達到的經營目標，從而為評價企業生產經營各方麵工作成果提供了一個基本尺度。
企業預算管理的特征.
以市場為導向
以企業發展戰略為目標
以18新利网址多少 為核心
以健全的管理製度為保障
紮實的基礎工作——信息、定額準確、及時
配套的管理製度
健全高效的組織機構——領導的重視和支持

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