某公司預算編製管理製度(doc 16頁)

某公司預算編製管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、預算的組織體係
第三章、預算的編製
第四章、預算的執行、控製和分析
第五章、預算的調整
第六章、附則

某公司預算編製管理製度內容簡介：
為了有效地組織和協調四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經營管理活動，對公司的財務和非財務資源進行分配、控製和考核，完成既定的經營目標，特製定本製度。第五條 預算管理的組織機構包括：預算領導機構、預算管理部門和預算執行部門。預算執行部門是各級預算執行主體，即責任中心，它是宏華公司內部具有一定權限，並能承擔相應經濟責任的各級部門和各下屬子公司。責任中心負責本部門及分管業務預算編製、執行、分析和控製等工作，並配合預算管理部門完成宏華公司總預算的綜合平衡。
預算編製要在預算會議批準的編製方針指導下進行，采取自上而下下達預算編製目標、自下而上編製預算、由財務部平衡、彙總的預算編製方式。（1） 預算編製準備：宏華公司財務部、其他各部門做好預算的各項準備工作，包括收集信息，總結本預算年度經營計劃及預算的執行情況，測算有關指標數據，分析研究下一預算年度的發展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況。

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