企業預算管理的編製(ppt 67頁)

企業預算管理的編製目錄：
一、預算是什麼
二、為何要編製預算
三、如何編製預算
四、預算管理

企業預算管理的編製內容簡介：
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務資源及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
預算：簡單的說就是對未來的預先打算，是根據未來一定時期（階段）企業的戰略目標，對企業的財務資源和非財務資源的取得以及科學有效配置、整合和運用的具體安排。
預算管理是指對預算工作的動態管理。它包括預算管理組織體係、指標體係、編製原則、編製程序、編製方法、編製依據、預算的執行與控製、信息反饋、檢查分析預算的調整、考核激勵、總結提高和預算管理工作循環。

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