投資銀行-公司兼並、重組與控製.ppt99

投資銀行——公司兼並、重組與控製
公 司 重 組
公司戰略聯盟簡論：一、戰略聯盟的概念

非正式 正式 多數
市場 合作項目 合作項目 合資企業 股權參與 公司
無 大
一體化的程度

戰略聯盟是介於市場
與公司之間的交易方式
一、戰略聯盟的概念
高度參與
多數股權參與
合資企業
研究開發夥伴關係
許可轉讓
低度參與
不同參與程度的戰略聯盟
二、戰略聯盟的基本動機
公司的市場地位
領先 追趕
有關業務的 核心 防禦 追趕
戰略重要性 邊緣 保持 重組
三、戰略聯盟的類型
母公司的資源投入
短期項目 長期適應項目
交母公司 非股權 夥伴關係
合作項目 項目合作
的產出 保留 項目 全麵合資
合資企業 公司

戰略聯盟的劃分
四、戰略聯盟的大趨勢
四、戰略聯盟的大趨勢
四、戰略聯盟的大趨勢
五、戰略聯盟與競爭環境
市場變化
產品標準化
技術與生產工序標準化
消費者偏好趨同
五、戰略聯盟與競爭環境
技術變化
產品周期縮短
研究開發成本增加，風險增加
技術風險
需求方麵的風險
來自公司競爭對手的行為的風險
技術邊界模糊
規模受益遞減
六、戰略聯盟的困難
戰略聯盟本質上是不穩定的。聯盟的生命周期中值僅為7年。影響聯盟穩定性的因素很多，其中最主要的是雙方收益的對稱問題、競爭地位平衡問題，以及戰略目標兼容問題

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