某公司成本管理與內部控製管理知識分析法(ppt 45頁)
某公司成本管理與內部控製管理知識分析法(ppt 45頁)內容簡介
某公司成本管理與內部控製管理知識分析法(ppt 45頁)目錄：
一、成本預測
二、成本決策
三、成本計劃
四、成本控製
五、成本核算
六、成本分析
七、成本考核
某公司成本管理與內部控製管理知識分析法(ppt 45頁)簡介：
價值工程的四項原則
懷疑的原則- 所有的對象都有不經濟、不合理的地方，都可以使成本更低
標準化原則- 擴大標準件，減少專用件
減少自製件，擴大外購件
減少品種、規格、用料、用人
排除的原則- 去掉無用、多餘、過量的功能、生產方式 和組織方式
替代的原則- 在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地點、運輸方式等
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