全麵預算管理介紹(ppt 16頁)

一、 計劃與預算管理中常見的問題
二、 計劃與預算管理的目的
三、 預算的概念和作用
四、 計劃及預算管理體係框架
五、 計劃及預算編製的觀念和步驟
六、 預算執行監控

國內企業計劃與預算管理的普遍現狀
計劃
較弱的計劃編製與彙報技巧
計劃與指標與公司的戰略和目標不符
主要關注財務指標
各部門編製的計劃比較零散，部門內部和部門之間的計劃缺乏協調性，容易發生公司資源分配的衝突
信息很難傳達給員工並影響員工的行為
管理者“擦邊”管理，沒有集中於計劃
員工的目標和評估與業務目標的關聯性小
個人表現與獎懲結合不緊密
預算
認為預算與公司的戰略關係不大，缺乏明確手段對公司整體戰略、發展目標和年度計劃的進展狀況進行細化
認為預算是財務部的事情
認為預算編製中基於的市場因素不斷的變化，可能使預算流於形式
各部門的經營目標定的過低，沒有達到本部門經過努力可以達到的目標
預算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配
各部門的經營目標在執行過程中沒有相應的工具進行監控和考察其進展狀況

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