某企業全麵預算管理製度(doc 7頁)

第一節 總則
第二節 預算委員會組織與職能
第三節 全麵預算的內容與編製辦法
第四節 預算控製和差異分析
第五節 附 則

第一條 為使集團預算計劃工作有所遵循，特製定本製度。
預算工作通過各種標準的設定，事前的合理規劃，並經由各級管理人員的積極參與，以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創造利潤的目的。
第二條 全麵預算指在預測與決策的基礎上，按照規定的目標將集團未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調集團經營活動，完成集團既定的目標。
第三條 集團采取年度編製預算，月度進行調整，旬度作計劃的預算計劃管理方式，從而增強各項經營活動的計劃性。
第四條 集團成立預算委員會作為推行預算計劃的組織，集團財務部為年度全麵預算編製、調整、監督執行、考核和評價的主管部門。
財務部要認真進行成本習性分析，合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費用，並根據集團實際情況製訂明細科目和控製方法，同時積極指導集團各部門及所屬子公司編製預算，並提供必要的技術支持。
集團各部門和集團所屬子公司要積極配合18新利网址多少 部門工作，按規定和要求保質保量按時報送有關資料，自覺接受監督和指導。
第五條 本製度適用於整個集團。

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